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        管理会计在预算管理的作用研究

        摘要:由于市场经济的高速发展,企业在编制以及实行预算的过程中面临着巨大的挑战,以往静态的预算管理方式无法跟上市场环境变化的步伐,企业在进行预算管理时,应积极借鉴与管理会计有关的管理方式,科学合理的指导预算工作的进行,推动企业预算管理工作的稳步进行,协助企业建立完善预算管理体制。

        关键词:管理会计;预算管理;应用研究

        1引言

        管理会计能够在很大程度上指导预算管理工作的进行,企业要善于运用管理会计到预算的编制以及实行过程中,企业要积极运用管理会计,使其协助企业制定健全的预算管理方式,提升企业的经营管控能力。

        2在预算管理中使用管理会计的积极意义

        (1)管理会计可以给预算管理提供指导。管理会计的方法以及理念对于预算管理来说,具有一定的指导意义,管理会计能够推动企业预算管理的稳健发展。例如,在编制预算时,要用到管理会计当中的增量预算法,不仅如此,企业在编制成本时,也要运用到管理会计的理念,由于成本以及费用较复杂,预算管理的预算结果往往缺乏可行性,这个时候管理会计的管理方法就可以完善预算管理中的不足之处,协助预算管理避免混乱难题的出现。其次,编制预算在评估所需费用时,需根据具体项目具体解析,此具备动态性质,之前静态的评估模式已跟不上企业发展的速度,这时借助管理会计的弹性预算方式对费用进行评估是十分有必要的。(2)管理会计可以确保预算执行效果。完成预算编制之后,预算实行阶段随之而来,预算实行能够检测预算编制是否科学,在实行预算的过程当中,企业的各个部门要根据预算实行的不同阶段安排工作,由于市场环境会对实际工作产生一定的影响,导致实际工作结果与预算出现反差,预算编制的科学性体现在反差程度之中。而管理会计可以监测管理预算的实行过程,主要是由于其在不同层面使用了合理的方式进行管理。例如,从领导层出发,应完善健全预算理念的建立;从不同业务部门出发,加大对预算管理工作的监督力度,帮助企业顺利编制预算。不仅如此,还应认真管理成本以及各项费用,在不违反预算管理的原则上,升级实际成本费用的结果,建立反馈机制,提高管理会计促使预算实行的效果。

        3管理会计在预算管理中的应用研究

        (1)完善管理会计应用于预算管理的环境。当前,我国企业还没有足够的重视管理会计的应用,对于完善管理会计应用于预算管理的环境仍有欠缺,导致企业在运用管理会计时,管理会计的职能以及作用受限,因此,企业应完善管理会计运用的环境。第一,企业要从制度方面出发,制度与我国企业发展相协调的管理会计体制。第二,企业要加快建立健全管理会计配套制度的步伐,成立完善的信息管理中心,使管理会计能够拥有一个健全的信息平台,完成信息共享的任务,集中管控数据信息,借助科学先进的技术提升企业管理会计的信息化水平,确保能够快速地分享预算管理的相关数据以及资料,渐渐杜绝会计信息零碎化、散乱化现象的出现,确保能够集中管控数据信息,借助先进科学技术确保企业管理会计以及预算管理数据信息的真实性,致力于升级流程设计以及模块设计,完善信息平台的各项功能与作用。第三,企业应善于将管理会计运用到预算编制的过程中,调动相关会计部门工作人员积极参与企业预算编制的工作,推动企业预算管理工作的稳健发展。(2)积极运用管理会计方法指导预算管理的进行。在预算编制的同时,管理会计的方法能够在很大程度上指导预算管理的进行,有助于确保预算管理的合理性以及精确性,与企业当今的经验管理紧密连接,提高预算管理能力,提高企业综合竞争力。第一,在编制预算时,预算部门可以运用管理会计的增量预算法,科学利用上一阶段的预算能力以及目前市场环境的变化状况,合理评估当前的需求变化,进而确定本期的预算。第二,预算编制工作具有动态变化性,和以前静止编制方式相比,其更易造成预算在企业经营当中无法发挥作用,在动态的编制过程中,要积极运用管理会计的弹性预算法对预算进行解析。例如,大多数的预算主要是面对成本的预算,成本预算当中包括更多复杂的费用预算,预算整个预算阶段时,要根据不同业务的成本进行不同的分析,预测不同业务模块的成本费用,如此一来,有利于展现下一阶段不同业务的预算状况,能够给企业经营者提供确切的数据信息。(3)加强管理会计的管控作用。企业应加大管理会计管控预算管理的力度,全面提高预算实行效果。第一,在不同业务部门实行预算的过程中,企业要积极运用管理会计的分级管理,将其运用到不同业务部门的预算管理当中,面对不同的业务部门,其在实行预算管理时,要在业务部门的性质以及市场变化的规律下调整管控的力度,规避风险的出现,同时还要积极反馈预算管理工作的实际状况,使管理层全面的了解预算实行的情况,进而根据预算实行情况升级预算的方案,每个业务部门要通过会议探讨预算方案的实行策略,坚定管理会计的经验理念,不断推动两者的结合,最大限度地提高预算管理能力。第二,企业应在日常的经营中善于将管理会计与预算管理相联系,根据具体问题具体分析,加大对预算实行状况的监管力度,实现预算管理的科学性、合理性以及专业性,从实际实行状况出发,给企业的经营管理者带去一定的经验,推动企业预算管理工作更好的发展。

        4结束语

        在企业的经营管理当中,管理会计具有非常重要的作用,管理会计的管理方法以及管理理念对于企业的预算管理来说有着重要的意义,可以协助企业客观、科学地解析预算编制过程中出现的问题,制定更具科学性的预算计划,推动企业建立健全预算的管理制度。与此同时,企业还要积极地把预算管理以及管理会计相结合,确保预算管理实行的效果,推动企业经营管理工作的顺利进行。

        参考文献

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        [2]沈燕.管理会计在企业经营中的应用[J].财会学习,2019(30):113+115.

        [3]赵汝奎.大数据背景下财务管理中管理会计工具的应用探讨[J].现代商业,2019(28):170-172.

        作者:卢雪干 单位:山东骏腾医疗科技有限公司

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